第一条:保持头脑清醒
- 高效工作体系
- 2023-12-04
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稳字经第一条:保持头脑清醒,警惕职场的套路与陷阱。
这是职场生存第一要务,没有之一。
保持头脑清醒的作用:
1、避坑,免疫PUA,避免被周围SB想法降智等;
2、确保自己思维保持在世俗水平之上;
3、减弱环境对自己的负面影响等等;
4、确保职场安全性,增加生存几率。
识别并学会免疫“降智光环”
什么是降智光环?指的是驯服他人、束缚他人、错误引导他人的所有行为及规则的合集。
最常见的体现是是:
- 一直以来都是这样做的。——降低思考力
- 贴标签。——降低可塑性与可能性
- 毫无营养的夸奖。——降低警惕性
- 缺乏依据的规则设置。——混乱思维
- 不可理解的文化。——扭曲思想
- 一些毫无依据但需要你执行的决策。——开始塑造你的错误行为
- ……
认清“秩序”
构建起一个公平、公正、合理的秩序,让组织的运作有章可循,让所有同事在团队良性发展,这是大多数企业的追求,也只有这样,才能构建起员工-公司的利益共同体。
大多数员工都会选择相信公司的制度、相信同事之间温情、相信职场秩序、相信工作的朋友。
这并没有错,拥有这样认知的基本都是正直善良之辈,只不过,这很容易让自己置于安全却很危险的境地,因为:
一旦涉及到利益,所有的关系都必然会被重新定义。
不,不但是关系,甚至概念、制度、规则都会被重新定义。
警惕“夸赞”
常见的夸赞大致两种:真心的以及习惯性的。
无论哪一种,对于很多人来说,都能带来虚荣心的满足,长期以往,会导致一种错觉的产生:自己或许真的很优秀,要不,为什么大家都夸我?
事实上,可能不是你优秀,而是周围的人情商高,让你保持在一种适度的愉悦状态,从而获得你的好感,只不过由于认知的差异,导致你产生了“自己很优秀”的错觉。
这种虚荣心的满足很容易令人止步不前,停止学习,甚至开始好为人师,指导他人,忘乎所以。
所以,当别人表达你的赞赏时,请时刻保持清醒。
检查一下:对方是否有别的目的,自己表现是否真的优于他人。
留心“信任”
很多人觉得信任跟能力强挂钩,上级信任=看重我,凡事必把我摆在第一位。但事实并非如此。
首先:上级信任的并非只有你一个,你可能只是其中之一,且排名可能靠后,但对方不会告诉你。
其次:信任你可能只是因为你好用,但你并不是最优秀的,分钱和晋升的时候,你也不是优先级最高的那个。
再次:对方只是使用了稳住你的管理小技巧。
对于高位管理者决策来说,大概率的情况是:在利益得失面前,追求、品格、情谊、信任都得让一让。
警惕“认可”
你在跟他人交谈时,他人往往面带微笑,边听边点头,时不时插上一句与你共鸣的话语,此时你发现你们之间话题如此接近,思想同频,恨不得引为知己,让你以为找到了志同道合的“朋友”。但请注意,这可能是对方使用了一点沟通小技巧:
- 面带微笑保持亲和,拉近距离;
- 表示赞同,让你继续说;
- 友好结束谈话,期待下一次。
对方在整个交流过程中无可挑剔,不但营造了良好的沟通氛围,而且轻而易举获得了你的友谊,这段位,可能在第十层。
但是,你会偶尔发现对方言行不一致,甚至做出违背当初他表达的原则的事,此时你可能会非常困惑:
TA之前不是挺认可我的观点和做法的吗?怎么此时的做法,跟之前说的背道而驰?
请不要惊讶,我们都只不过是职场棋盘上的一颗小棋子罢了。
警告:当你领悟这个道理之后,请不要揭穿,成年人彼此之间最大的尊重,就是看破不说破。
避免“过度管理”
管理团队过程中,我们经常遇到下属犯错的情形,例如:一封邮件好几个错别字、预算金额错误等等。
不同的管理者面对该情况时,处理方式是不同的:
1、有些人可能大发雷霆,觉得连这点小事都做不好,那能做大事?立马把下属叫过来狠狠地教育一顿;
2、有些人则是直接指出错误,并告知对方不要再犯;
3、有些人则是退回去让下属检查一遍。
管理无对错,哪种方式处理均可,如果你是管理者,须避免的情况是:不要拿一些细枝末节的错误做文章,彰显自己的管理权力和能力。特别是在一些无关紧要的小事上花费太多的时间,显然是不值得的。
管理的关注点包含:道、法、术、器。例如:
1、这件事为什么这么做对方知不知道?
2、怎么做知不知道?
3、用什么样的方法技巧知不知道?
4、工具使用是否恰当?
在不同层面犯错,处理的重点不同。另外还需要结合对方的意愿来处理,避免打击士气。
管理的职权容易让人迷失,特别是喜欢表现性格的领导者,往往喜欢指导、表现权威、干预他人工作节奏,以突出自己的优秀。
殊不知,已堕入陷阱。
结语
高手往往善于用温情迷惑对手,收割时悄无声息。
职场遵循丛林法则,竞争是极其残酷的,对于所有的友好表现,都必须保持警惕。
不负真情,但也不能做傻瓜。
陷阱无所不在。
呈纵向和横向密集分布,且隐蔽性极强。
哈哈,第一个应该叫捧杀。
嘿嘿,阁下是懂职场的。。。 😛
我个人职场最大陷阱就是,全部身心放在上面,有一天要离开发现,离开他我狗屁不是。
正解。
不可替代这个概念,可能是个坑。