成功招聘 = 招聘成功？并不是，招聘只是补充人才的手段，关键是团队人才管理，如果把招聘隔离团队情况去执行，那么就变成了单纯招聘机器，并且不一定能达到很好的效果。

市面上有太多的绩效管理工具MBO、OKR、KPA、KRA、KPI、BSC、PBC等。 但这些管理工具到底是什么？怎么用？不熟悉的人往往很难区分。即使区分了，也会陷于表面理解，导致很难跟老板同频。觉得老板想的绩效考核，怎么跟我想的不太一样？ 其实，所有的绩效考核方式都离不开四个步骤：目标（goal）、执行（Implement）、结果（result）、成长（grow），可简化为：GIRG工作价值评估模型，简单理解就是：目标对应工作任务，过程对应指标及评估标准，结果对应绩效评估，成长对应绩效反馈。 最关键的是：绩效考核根据对象不同，形式差别很大。就衍生出各种绩效考核工具。 业务领先模型（Business Leadership Model）、平衡计分卡(The BalanceScore-Card，BSC)，这属于战略厘定和分解模型，重点解决在企业内，战略和执行、规划和落实、目标与实际两张皮的问题。

第一维：晋升机制 主要包括等级设计、等级划分的依据、等级数量、不同等级的定义及标准。 决定晋升的关键要素、关联要素是什么？晋升速度设计主要参考什么？ 第二维：能力标准 主要是包括岗位管理职位发展通道的规划和设计，例如职能、技术、管理、销售、咨询。 不同岗位镞的关键能力项目是什么？如何划分标准，标准的定义是什么？ 第三维：评价体系 通常是三种评价方式认证、考试、评审。 认证包括内部和外部认证两类，规模小直接要求各类证书，规模大的企业则考虑构建认证体系。 考试分为笔试和机试。注意：考试需要较高的组织成本和管理成本。 评审则是组织评委进行主观评价。利用多个主观评价得出一个相对客观的结果。 在实操的时候，还有很多细节值得注意：考试周期、认证规模、评委团队管理、评审周期、评估手段等，均需要进行仔细的考虑。 第五维：课程体系 基于核心知识技能、产品、业务、核心素质的课程体系构建。不同等级课程的设计，不

六要素：人才发展战略、人才供应基地、校企关系经营、线路及时机规划、营销模式构建、高效的执行团队。 一 人才发展战略 首先考虑企业在当前行业的定位。例如华为、腾讯这种作为头部企业，必然是奔着最顶尖学校里面优秀学生去的；而浪潮、金蝶这类企业作为第二梯队选择，大概率是获取第二梯队学校里面的优秀学生。 其次考虑未来的人才发展需求，毕业生可以定位成科研攻坚力量、干部储备、劳动力输出中坚等，不同的定位对应不同的学生群体。 二 人才供应基地 没有固定合作及产出学校的，称之为游击队作战，有固定合作和产出的称之为集团军作战。作为校招负责人，必须考虑校招毕业生的供应基地及产能，组成合理的结构：量产基地+次产量基地+辅助生产基地。 三 校企关系经营 企业在学校宣传是否顺利，取决于老师是否支持你的工作，包括学校场地预定、宣讲会安排、日常的宣传，老师的一句肯定，胜过一百张传单。老师提供的信息，对你的行程安排往往起着

2025年是我人生变化最大的一年，事太多，导致无暇顾及博客的更新。 现在终于歇口气，上来一看，有点懵逼：自己的文章文章被人采集了？如下图。 哪位博友能告诉我怎么回事？谢谢。

人等结果，总患得患失。古人云：得之我幸，失之我命。心态豁达，安然处之。尽人事，听天命即可，大可不必过虑。 2025年，无论世事如何变迁，都无法动摇我的计划：让自己彻底改变。一方面，德或能不配位，即使暂时得到，终究不能长久。劳碌半生，已达不惑之年，终须停下来整顿，把心境提上去，把能力夯实了，才走的踏实。另一方面，也确实需要审视工作以外的事，免得生活过得千疮百孔，破破烂烂。别的不说，生活和人际关系上的经营，就宛如空白，感觉前半生都在瘸腿走路。 以一件小事为例说明： 今晚搬床的时候，不小心把墙刮了一道长痕，队友甚是不满，小嘴疯狂输出：怎么跟你一起做事情，总是诸多波折？我自己搬都不会刮，你一来就出问题，搬个床还那么用力？………此处省略一万字。 按以往，我心里可不高兴了：我出力搬床也有错？刮个墙而已嘛，补补不就行了？难道墙比老公重要？今晚，我居然觉得没什么，安慰道：房子嘛，住起来总有损耗的，到时候攒

笔记作为知识的载体，并不是一成不变，笔记伴随着人的需要、不同的成长阶段，发生变化。 如果要了解笔记的变化，就必须了解笔记的构成：框架是笔记的骨骼，决定了笔记结构，而决定框架的则是搭建笔记的思路，决定思路的是人的认知。这里以职场笔记为例，进行说明。 初入职场，工作内容较为单一，对职场知识的认知极少，几乎没有框架可言。都是想到哪里，记到哪里。有些以时间作为流水线，有些则以事情作为记录单元，记录下来。 随着能力的发展，逐渐开始承担项目，便以项目作为单位，记录整个笔记的进程、问题、想法。随着项目的增加，笔记内容越来越丰富。但如果仅仅是事情的增加，还不足以让笔记发生较大变化，最关键的是认知上的改变：开始追求业务的系统性。 系统性认知的出现带动了笔记框架逐渐系统化，开始尝试搭建某一个领域的知识体系，例如招聘：开始考虑人才画像、招聘渠道、人才评估技术、招聘效果评估、面试官培养、招聘协同等。 当你工作5-

一边抽烟一边开电脑写东西，一直是我效率最高的方式，奈何家里不准抽烟，公司也不可能这样，这样的方式就成了奢望。 有时候我在想，如果有一个不禁烟的办公场地，我是愿意花钱去待上一整天的。 这些天发现附件刚好有个好地方：中山公园。这里湖边有个小小简餐店，周围风景不错，一到晚上就停止营业了，刚好适合我，于是带上电脑、可乐、香烟，就奔波到此。 真是惬意，这篇博文就是在这里写的，哈哈哈~ 中年人的快乐就那么简单！

又到周末复盘时间，这是一个星期最惬意的时刻。 钝感力用法的反思 思考，必须先有一个正确方向，才能产生效力，否则容易思路不清晰，陷入内耗。 人们阐述钝感力时，基本都专注如何屏蔽不良情绪。其实并没有说完整，屏蔽干扰项的前提是你必须知道自己想要什么：确定的追求和方向。在目标的指引下，凡跟目标关系不大的干扰项都应考虑屏蔽。如果没有目标指引，人必然无法屏蔽干扰，甚至分不清什么是干扰项。可以说目标是钝感力的明灯，是屏蔽墙的能量源。 因而得出公式：钝感力=目标感+识别力+屏蔽力 实际应用参考： 当你遇到不良情绪：否定、质疑、打击的时候。第一时间要做的不是反驳，不是愤怒，也不是伤心，更加不是绝望，而是先深呼吸几秒钟，不去想当前的事情，跳出当前的情景，回顾自己的人生目标，想想自己要的到底是什么？再回来当前的情景，思考如何处理。这才是钝感力的最佳用法。 事缓则圆，人缓则安。静则能量场稳定，沉着应对，才能做到审

源起 作为OneNote重度用户，用了15年，工作、生活、知识库，都基于OneNote。之前我的笔记都是单篇，OneNote一直能满足我的要求：便利性、操作性、安全性： 多端同步，Windows、手机、Mac都能使用； 笔记容量大（我买了office365） 类office操作，容易上手，跟office协同方便，富文本编辑功能强大； 多端剪藏功能齐全，手机、电脑端都很容就剪藏到笔记； 类笔记本层级结构，对于构建知识框架很方便； OneNote用户群体大，背靠微软，从来不担心倒闭的问题。 大企业，对隐私、数据的保护相对靠谱。 一直到2024年，准备写书的时候，才发现OneNote对于写作，确实不太友好： 没有文章目录，并不利于长文写作； 标签系统不方便； 搜索功能拉胯，有些笔记，有时候搜索不出来，即使就在眼前，无法有效利用储备知识库。 结论：如果你现阶段以知识输入为主，OneNote是一个很