第一章:COE组织职能
- 人力资源体系
- 2023-06-24
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一 我们是谁?
阐述我们的组织定位,我们需要做什么,我们应该怎么发挥价值。
1. 组织定位:COE是人力资源管理工作大脑。
需要对人力资源管理工作有全局的思考,具备解决人力资源难题的实力。
2. 组织宗旨:COE致力推动公司组织变革与人效提升。
一方面通过体系的设计和不断优化;二面是通过在解决难题过程中推动;三是通过交流思想影响他人。
变革方式有:激进式变革和渐进式变革。我们大多数都是渐进式变革。
变革类型有:战略性变革、结构式变革、流程主导变革、以人为中心的组织变革。我们大多数情况下都是后两者。
二 我们是怎么发挥价值的?
1. 做好六大角色
体系设计者:设计人力资源管理体系,并始终保持体系的先进性。
变革推动者:识别组织战略转型与升级需求,通过专业技术与能力,推动组织变革与发展。
专业布道者:宣贯人力资源理念、体系、政策、工具,为HR团队赋能。
项目统筹者:对部门核心项目统筹、推进及优化,具有极强的项目管理能力。
方案供应商:方案流程及工具设计者;同事及公司各种疑难杂症解决的咨询顾问 。
2. 落实五大任务
人力资源管理体系建设
- 评估公司人力资源发展状况,构建高效人力资源管理体系;
- 对人力资源管理体系运行状况进行跟进、评估、优化以及宣贯,推动体系在公司高效落地;
- 为人力资源业务发展提供方向。
通过对所负责领域的体系搭建,来参与人力资源管理体系的建设工作。
根据人力资源业务发展需要,为业务设计方案、流程及工具
- 对现有具体业务进行优化
- 统筹相关0-1的项目设计及落地
通过所负责的项目设计、项目优化、项目复盘来进行业务设计。
研究课题,解决各种人力资源难题,并反哺优化系统
- 对公司及部门提出的人力资源管理课题进行要研究,并提出解决方案;
- 当部门、同事遇到人力资源管理难题时,提供专业咨询及解决方案;
通过主导或参与课题研究、与HRBP、远光学堂协同来落实课题研究工作。
人力资源项目统筹
- 统筹人才引进端、人才发展端的各项常规项目
- 统筹相关研发项目。
通过统筹各类项目来落实。
推动人力资源团队专业度提升
- 持续不断学习,提升本团队人员专业度,特别是专业技术运用的能力;
- 通过提能活动、工作指导、日常交流等方式,提升同事们的专业度;
- 研发符合公司人力资源管理需要的各项人力资源技术、管理工具等,提升人力资源管理水平。
通过终身学习,持续高效提升自身专业水平,快速与深度学习是最基本的要求。