我统筹过的项目
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- 2023-07-22
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更新于：2023年7月22日23:49:22
组织规划：
公司年度组织规划：
对原来的组织规划模式进行了优化，把组织机构职能、招聘需求管理、干部任命、组织设计关联起来。
公司年度人才盘点：
优化及设计了公司人才盘点业务和工具，人才盘点是个万金油的管理工具。
人才引进：
任职资格体系构建：
2016年参与了体系的构建与优化，后来一直负责统筹和优化。
校园招聘项目：
彻底改变了公司原来的招聘模式，重新构建了整个校园招聘机制。
人才发展：
职级评审：
2019年开始，统筹全司的职级评审项目。这事，挺累人的，管理成本很高。
人才培养：
HRBP训练营第一期
2017年，做了第一期的HRBP训练营。
导师制
2022年，统筹了研发线导师制项目，探索战训结合的人才培养模式。
干部管理：
干部述职
设计公司年度干部述职项目，并连续三年出具干部述职分析报告，公司由此重视干部述职。
新晋经理人考核
对考核方式进行了优化与简化，其实这一步很重要的，但实际操作过程中，没有做到反馈。