市面上有太多的绩效管理工具MBO、OKR、KPA、KRA、KPI、BSC、PBC等。 但这些管理工具到底是什么？怎么用？不熟悉的人往往很难区分。即使区分了，也会陷于表面理解，导致很难跟老板同频。觉得老板想的绩效考核，怎么跟我想的不太一样？ 其实，所有的绩效考核方式都离不开四个步骤：目标（goal）、执行（Implement）、结果（result）、成长（grow），可简化为：GIRG工作价值评估模型，简单理解就是：目标对应工作任务，过程对应指标及评估标准，结果对应绩效评估，成长对应绩效反馈。 最关键的是：绩效考核根据对象不同，形式差别很大。就衍生出各种绩效考核工具。 业务领先模型（Business Leadership Model）、平衡计分卡(The BalanceScore-Card，BSC)，这属于战略厘定和分解模型，重点解决在企业内，战略和执行、规划和落实、目标与实际两张皮的问题。