好为人师、因果与气运
说实话，我很乐于助人，下属、同事、朋友遇到工作上或专业上难题，积极给建议，伸出援助之手。 结果是：在职的时候，大家叫一声达叔。 有变化时却是另一番局面： （1）培养了一个三刀两面的小人上位，差点把自己干掉； （2）指导下属晋级，调到企业大学时，…
1 2025-08-31 3 去围观抽烟时，回顾了在职经历
一开始，我几乎没想过，在一个企业待10年的，但最终却是待了10多年： 最开始的人才引进（第一阶段）：包括校园招聘模式的构建，人才引进模式的设计 到第二阶段：三支柱的设计与构建，三支柱高效协作模式构建 再到第三阶段： 再到第四阶段：职业发展体系的…
3 2025-08-30 0 去围观说话之道，唯夸人也。
见人说人话，见鬼说鬼话。一般情况下是没有问题的。但切记：无论人神鬼，都只喜听：顺耳话。 夸奖、阿谀奉承、表达喜爱、表达崇拜、表达赞美，令人心情愉悦。无论对方智商高低，无论身份贵贱，无论血脉远近。 有人说，忠言逆耳利于行。 作为朋友、家人，应该说一些…
1 2025-08-30 2 去围观绩效管理的本质是什么？
市面上有太多的绩效管理工具MBO、OKR、KPA、KRA、KPI、BSC、PBC等。 但这些管理工具到底是什么？怎么用？不熟悉的人往往很难区分。即使区分了，也会陷于表面理解，导致很难跟老板同频。觉得老板想的绩效考核，怎么跟我想的不太一样？ 其实，所有的绩效考核方式都离不…
5 2025-08-17 2 去围观如何构建任职资格体系？
第一维：晋升机制 主要包括等级设计、等级划分的依据、等级数量、不同等级的定义及标准。 决定晋升的关键要素、关联要素是什么？晋升速度设计主要参考什么？ 第二维：能力标准 主要是包括岗位管理职位发展通道的规划和设计，例如职能、技术、管理、销售、咨询。 …
1 2025-08-14 0 去围观如何做好校园招聘统筹？
六要素：人才发展战略、人才供应基地、校企关系经营、线路及时机规划、营销模式构建、高效的执行团队。 一 人才发展战略 首先考虑企业在当前行业的定位。例如华为、腾讯这种作为头部企业，必然是奔着最顶尖学校里面优秀学生去的；而浪潮、金蝶这类企业作为第二梯队…
4 2025-08-12 0 去围观郁闷的事：文章被AI采集了？
2025年是我人生变化最大的一年，事太多，导致无暇顾及博客的更新。 现在终于歇口气，上来一看，有点懵逼：自己的文章文章被人采集了？如下图。 哪位博友能告诉我怎么回事？谢谢。
4 2025-07-03 6 去围观自己变好是解决一切问题的前提
尽人事，听天命 人等结果，总患得患失。古人云：得之我幸，失之我命。心态豁达，安然处之。尽人事，听天命即可，大可不必过虑。 修行 2025年，无论世事如何变迁，都无法动摇我的计划：让自己彻底改变。一方面，德或能不配位，即使暂时得到，终究不能长久。劳碌半生…
3 2025-01-15 13 去围观