绩效管理的本质是什么？
市面上有太多的绩效管理工具MBO、OKR、KPA、KRA、KPI、BSC、PBC等。 但这些管理工具到底是什么？怎么用？不熟悉的人往往很难区分。即使区分了，也会陷于表面理解，导致很难跟老板同频。觉得老板想的绩效考核，怎么跟我想的不太一样？ 其实，所有的绩效考核方式都离不…
5 2025-08-17 2 去围观如何构建任职资格体系？
第一维：晋升机制 主要包括等级设计、等级划分的依据、等级数量、不同等级的定义及标准。 决定晋升的关键要素、关联要素是什么？晋升速度设计主要参考什么？ 第二维：能力标准 主要是包括岗位管理职位发展通道的规划和设计，例如职能、技术、管理、销售、咨询。 …
1 2025-08-14 0 去围观如何做好校园招聘统筹？
六要素：人才发展战略、人才供应基地、校企关系经营、线路及时机规划、营销模式构建、高效的执行团队。 一 人才发展战略 首先考虑企业在当前行业的定位。例如华为、腾讯这种作为头部企业，必然是奔着最顶尖学校里面优秀学生去的；而浪潮、金蝶这类企业作为第二梯队…
4 2025-08-12 0 去围观什么是好的HRBP？
今天到公司整理笔记，刚好有一个同事也到公司，两个人聊到如何写好一个职级评审的PPT，他的困惑是：自己写PPT的效率不高，原因是他在回顾一年所做的工作时，发现零零散散的，要一件一件地回忆和查找，找到之后，发现有很多材料用不上。 这是工作没有思路和策略所致…
1 2024-06-29 6 去围观人才培养的“形”“体”“意”“核”
[h1]定义的区分[/h1] “人才培养”和“培训”有什么不同？很多人混淆，我刚带一个培训团队的时候，团队成员就着眼于培训，而不是人才培养，这可能是由组织定位不清晰而造成的错觉。事实上，一个集团企业的人才培养团队，定位必然不是培训，而是整个集团的人才培养规划。…
0 2024-06-11 0 去围观学习型组织的研究路径
学习型组织的概念由彼得·圣吉提出后，历久不衰，随着社会变革节奏日益加快，学习型组织的优势将越来越明显。 自接触到学习型组织以来，颇感兴趣，一直在阅读相关书籍及做一些项目的尝试，但一直觉得自己并未找到打开学习型组织之门，因此做一个小结，便于下一步学习…
602 2023-12-14 6 去围观