第一维：晋升机制 主要包括等级设计、等级划分的依据、等级数量、不同等级的定义及标准。 决定晋升的关键要素、关联要素是什么？晋升速度设计主要参考什么？ 第二维：能力标准 主要是包括岗位管理职位发展通道的规划和设计，例如职能、技术、管理、销售、咨询。 不同岗位镞的关键能力项目是什么？如何划分标准，标准的定义是什么？ 第三维：评价体系 通常是三种评价方式认证、考试、评审。 认证包括内部和外部认证两类，规模小直接要求各类证书，规模大的企业则考虑构建认证体系。 考试分为笔试和机试。注意：考试需要较高的组织成本和管理成本。 评审则是组织评委进行主观评价。利用多个主观评价得出一个相对客观的结果。 在实操的时候，还有很多细节值得注意：考试周期、认证规模、评委团队管理、评审周期、评估手段等，均需要进行仔细的考虑。 第五维：课程体系 基于核心知识技能、产品、业务、核心素质的课程体系构建。不同等级课程的设计，不