从管理学衍生出的一门交叉性基础学科。
管理幅度又叫做管理宽度或者是管控幅度，是组织设计必须考虑的要素，关于管理幅度的研究并不多，大致有：一 格拉丘纳斯的上下级...
战略的准确性战略要做到准确很难，任正非当初力排众议放弃了小灵通的技术路线，结果证明了3G的发展路线在未来的正确性，随着移...
在大多数情况下，COE的核心定位是人力资源管理变革的推动者，一方面对当前组织情况进行诊断，并给出合理的建议；另一方面需要...
按部就班上班过日子的人，可能并不适合COE，COE应该是一群有追求的人、一群自我驱动很强，不断折腾的人。
专家组项目型工作多，带有强烈的周期性，必须全力以赴，集中精力解决问题，工作方式是简洁、高效而卓有成效。
COE工作大多数依赖其他团队协同完成，跟外部团队有大量的协作。这个特点决定了COE大多数工作以项目制的方式开展。
专家组的定位是企业内部的专家团队。专家型的咨询团队成员一般都具有极强的独立性，极高的专业水平，极强的专业判断力
COE定位会决定COE的工作内容，如果是统筹类COE，则偏重项目管理；如果规划类COE，则偏重设计；如果是咨询类COE，...
COE必须以很强的专业技术打底，熟悉公司业务，了解企业经营管理，熟悉各种管理管理套路，拥有很强的个人综合素质，才有资格跟...
COE在不同企业中的组织定位并不相同，但大致要明白两个问题：我们是谁？我们是如何发挥价值的？
