抽烟时，回顾了在职经历

一开始，我几乎没想过，在一个企业待10年的，但最终却是待了10多年：

最开始的人才引进（第一阶段）：包括校园招聘模式的构建，人才引进模式的设计

到第二阶段：三支柱的设计与构建，三支柱高效协作模式构建

再到第三阶段：

再到第四阶段：职业发展体系的构建，主要是任职资格体系的梳理

然后是第五阶段：人才的成长与培养，人才梯队建设，人才培养模式的研究

再到第六阶段：学习型组织的构建、尝试与实践

到第七阶段：绩效管理体系的设计、人力成本管控模式的构建

到第八阶段：子公司人力资源总监、人力资源全盘业务管理